{"id":2384,"date":"2026-09-14T21:00:50","date_gmt":"2026-09-15T02:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/nucleo.miespaciodigital.net\/?page_id=2384"},"modified":"2026-09-15T01:13:03","modified_gmt":"2026-09-15T06:13:03","slug":"plataforma-de-control-gubernamental-con-inteligencia-artificial","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/miespaciodigital.net\/auditoria\/plataforma-de-control-gubernamental-con-inteligencia-artificial\/","title":{"rendered":"Plataforma de Control Gubernamental con Inteligencia Artificial"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"2384\" class=\"elementor elementor-2384\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cd62090 e-con e-atomic-element e-flexbox-base e-b4d0ac9 \" data-id=\"cd62090\" data-element_type=\"e-flexbox\" data-e-type=\"e-flexbox\" data-interaction-id=\"cd62090\" data-e-type=\"e-flexbox\" data-id=\"cd62090\">\n    <div class=\"elementor-element 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.nc-contenedor{\r\n  width:100%;\r\n  max-width:1180px;\r\n  margin:auto;\r\n  padding:0 24px;\r\n}\r\n\r\n#nucleo-control .nc-portada{\r\n  color:#fff;\r\n  padding:55px 0 48px;\r\n  background:linear-gradient(135deg,#082f49 0%,#075985 70%,#0c4a6e 100%);\r\n  border-bottom:6px solid var(--oro);\r\n}\r\n\r\n#nucleo-control .nc-superior{\r\n  color:#bae6fd;\r\n  font-size:14px;\r\n  font-weight:700;\r\n  letter-spacing:1px;\r\n  text-transform:uppercase;\r\n}\r\n\r\n#nucleo-control h1{\r\n  color:#fff;\r\n  font-size:clamp(34px,5vw,58px);\r\n  line-height:1.08;\r\n  margin:10px 0 18px;\r\n}\r\n\r\n#nucleo-control .nc-subtitulo{\r\n  max-width:950px;\r\n  margin:0;\r\n  color:#e0f2fe;\r\n  font-size:21px;\r\n}\r\n\r\n#nucleo-control .nc-sello{\r\n  display:inline-block;\r\n  margin-top:23px;\r\n  padding:9px 15px;\r\n  border:1px solid #7dd3fc;\r\n  border-radius:30px;\r\n  background:rgba(255,255,255,.08);\r\n  font-weight:700;\r\n}\r\n\r\n#nucleo-control .nc-indice{\r\n  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}\r\n}\r\n<\/style>\r\n\r\n<div class=\"nc-portada\">\r\n  <div class=\"nc-contenedor\">\r\n    <div class=\"nc-superior\">Documento t\u00e9cnico para implementaci\u00f3n<\/div>\r\n\r\n    <h1>\r\n      Plataforma de Control Gubernamental con Inteligencia Artificial\r\n    <\/h1>\r\n\r\n    <p class=\"nc-subtitulo\">\r\n      Dise\u00f1o operativo aplicable mediante los \u00d3rganos de Control\r\n      Institucional existentes, respetando la independencia t\u00e9cnica del OCI\r\n      y las competencias de la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica.\r\n    <\/p>\r\n\r\n    <div class=\"nc-sello\">\r\n      Normativa vigente del Per\u00fa \u00b7 Sin proponer nueva ley\r\n    <\/div>\r\n  <\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n<div class=\"nc-indice\">\r\n  <div class=\"nc-contenedor nc-indice-interior\">\r\n    <a href=\"#nc-finalidad\">Finalidad<\/a>\r\n    <a href=\"#nc-normativa\">Marco normativo<\/a>\r\n    <a href=\"#nc-principios\">A. Principios<\/a>\r\n    <a href=\"#nc-arquitectura\">B. Arquitectura<\/a>\r\n    <a href=\"#nc-expediente\">C. Expediente<\/a>\r\n    <a href=\"#nc-matriz\">D. Matriz<\/a>\r\n    <a href=\"#nc-alertas\">E. Alertas<\/a>\r\n    <a href=\"#nc-entregables\">F. Entregables<\/a>\r\n    <a href=\"#nc-memoria\">G. Memoria<\/a>\r\n    <a href=\"#nc-limitaciones\">H. Limitaciones<\/a>\r\n    <a href=\"#nc-procedimiento\">Implementaci\u00f3n<\/a>\r\n    <a href=\"#nc-piloto\">Piloto<\/a>\r\n  <\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n<div class=\"nc-principal\">\r\n  <div class=\"nc-contenedor\">\r\n\r\n    <div class=\"nc-aviso nc-aviso-legal\">\r\n      <strong>Regla jur\u00eddica central:<\/strong>\r\n      la inteligencia artificial genera se\u00f1ales de riesgo, organiza evidencia\r\n      y formula evaluaciones preliminares. No declara responsabilidad\r\n      administrativa, civil o penal. En el control simult\u00e1neo se comunican\r\n      situaciones adversas. La identificaci\u00f3n de presunta responsabilidad\r\n      solamente puede realizarse en el servicio de control posterior que\r\n      corresponda, mediante evaluaci\u00f3n humana y conforme a su normativa.\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <section class=\"nc-seccion\" id=\"nc-finalidad\">\r\n      <h2>Finalidad y cadena de control<\/h2>\r\n\r\n      <p>\r\n        La plataforma conecta la informaci\u00f3n actualmente dispersa y convierte\r\n        cada gasto p\u00fablico en una cadena verificable de decisi\u00f3n, participaci\u00f3n,\r\n        recursos, evidencia y resultado.\r\n      <\/p>\r\n\r\n      <p>\r\n        Fortalece a los OCI existentes. No crea un \u00f3rgano paralelo ni convierte\r\n        al OCI en gestor de la entidad.\r\n      <\/p>\r\n\r\n      <div class=\"nc-flujo\">\r\n        <span>Acto<\/span><b>\u203a<\/b>\r\n        <span>Responsable<\/span><b>\u203a<\/b>\r\n        <span>Recursos<\/span><b>\u203a<\/b>\r\n        <span>Presupuesto<\/span><b>\u203a<\/b>\r\n        <span>Evidencia<\/span><b>\u203a<\/b>\r\n        <span>Resultado<\/span><b>\u203a<\/b>\r\n        <span>Control<\/span><b>\u203a<\/b>\r\n        <span>Seguimiento<\/span>\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <p>\r\n        <strong>Problema que resuelve:<\/strong>\r\n        falta de documentaci\u00f3n suficiente, vac\u00edos de gesti\u00f3n, dificultad para\r\n        vincular responsables con recursos y partidas, d\u00e9bil medici\u00f3n de\r\n        eficacia y eficiencia, y p\u00e9rdida de memoria al cambiar una gesti\u00f3n.\r\n      <\/p>\r\n    <\/section>\r\n\r\n    <section class=\"nc-seccion\" id=\"nc-normativa\">\r\n      <h2>Marco normativo obligatorio<\/h2>\r\n\r\n      <ul>\r\n        <li>\r\n          Ley N.\u00b0 27785, Ley Org\u00e1nica del Sistema Nacional de Control y de la\r\n          Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          Directiva N.\u00b0 020-2020-CG\/NORM, \u201cDirectiva de los \u00d3rganos de Control\r\n          Institucional\u201d, aprobada por RC N.\u00b0 392-2020-CG y modificatorias.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          Normas Generales de Control Gubernamental, texto integrado vigente.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          Directiva N.\u00b0 010-2022-CG\/GMPL, Plan Anual de Control de los OCI\r\n          mediante SCG Web.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          Directiva N.\u00b0 002-2023-CG\/PREVI, informe del jefe del OCI ante el\r\n          consejo regional o concejo municipal.\r\n        <\/li>\r\n        <li>Ley N.\u00b0 28716, Ley de Control Interno.<\/li>\r\n        <li>\r\n          Ley N.\u00b0 30742, Ley de Fortalecimiento de la Contralor\u00eda y del Sistema\r\n          Nacional de Control.\r\n        <\/li>\r\n      <\/ul>\r\n\r\n      <div class=\"nc-aviso\">\r\n        Antes de la puesta en producci\u00f3n deber\u00e1n validarse las versiones\r\n        vigentes y consolidadas de las normas, las reglas de reserva, la\r\n        protecci\u00f3n de datos y los mecanismos de interoperabilidad autorizados.\r\n      <\/div>\r\n    <\/section>\r\n\r\n    <section class=\"nc-seccion\" id=\"nc-principios\">\r\n      <h2>A. Principios de dise\u00f1o<\/h2>\r\n\r\n      <ol>\r\n        <li>\r\n          <strong>Legalidad y competencia:<\/strong>\r\n          cada funci\u00f3n, acceso y producto corresponde a las atribuciones\r\n          establecidas por las normas vigentes.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          <strong>Independencia t\u00e9cnica:<\/strong>\r\n          la entidad no puede modificar los an\u00e1lisis, alertas, expedientes ni\r\n          conclusiones del OCI.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          <strong>Separaci\u00f3n entre gesti\u00f3n y control:<\/strong>\r\n          la entidad decide y ejecuta; el OCI controla, comunica y realiza\r\n          seguimiento.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          <strong>Selectividad basada en riesgos:<\/strong>\r\n          la IA prioriza operaciones; no convierte cada acto en una auditor\u00eda.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          <strong>Trazabilidad integral:<\/strong>\r\n          conecta proceso, decisi\u00f3n, responsables, recursos, presupuesto,\r\n          producto y resultado.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          <strong>Evidencia \u00edntegra:<\/strong>\r\n          conserva originales, firmas, fechas, fuentes, versiones y accesos.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          <strong>Supervisi\u00f3n del Sistema:<\/strong>\r\n          la Contralor\u00eda conserva la determinaci\u00f3n de \u00e1mbitos, administraci\u00f3n\r\n          funcional, supervisi\u00f3n y consolidaci\u00f3n.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          <strong>Decisi\u00f3n humana explicable:<\/strong>\r\n          el auditor acepta, modifica o descarta cada alerta dejando constancia\r\n          de su fundamento.\r\n        <\/li>\r\n      <\/ol>\r\n    <\/section>\r\n\r\n    <section class=\"nc-seccion\" id=\"nc-arquitectura\">\r\n      <h2>B. Arquitectura del sistema<\/h2>\r\n\r\n      <div class=\"nc-grid\">\r\n\r\n        <article class=\"nc-tarjeta\">\r\n          <h3>1. Capa entidad<\/h3>\r\n\r\n          <p>\r\n            Registra el acto de gesti\u00f3n, participantes, presupuesto, ejecuci\u00f3n,\r\n            evidencia y resultados.\r\n          <\/p>\r\n\r\n          <p>\r\n            <strong>Funci\u00f3n de la IA:<\/strong>\r\n            validar integridad, clasificar documentos, relacionar datos y\r\n            detectar faltantes o inconsistencias.\r\n          <\/p>\r\n        <\/article>\r\n\r\n        <article class=\"nc-tarjeta\">\r\n          <h3>2. Capa OCI<\/h3>\r\n\r\n          <p>\r\n            Administra el universo auditable, planificaci\u00f3n, expedientes de\r\n            control, alertas, denuncias y seguimiento.\r\n          <\/p>\r\n\r\n          <p>\r\n            <strong>Funci\u00f3n de la IA:<\/strong>\r\n            priorizar riesgos, organizar pruebas y preparar matrices o\r\n            borradores sujetos a revisi\u00f3n del auditor.\r\n          <\/p>\r\n        <\/article>\r\n\r\n        <article class=\"nc-tarjeta\">\r\n          <h3>3. Capa Contralor\u00eda<\/h3>\r\n\r\n          <p>\r\n            Supervisa OCI, \u00e1mbitos de control, planes, servicios, capacidad\r\n            operativa y consolidado nacional.\r\n          <\/p>\r\n\r\n          <p>\r\n            <strong>Funci\u00f3n de la IA:<\/strong>\r\n            identificar brechas de cobertura, patrones interinstitucionales y\r\n            riesgos sist\u00e9micos.\r\n          <\/p>\r\n        <\/article>\r\n\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <h3>Flujo general<\/h3>\r\n\r\n      <ol>\r\n        <li>La entidad registra el acto desde su origen.<\/li>\r\n        <li>La IA verifica integridad, coherencia y trazabilidad.<\/li>\r\n        <li>\r\n          El motor genera se\u00f1ales explicables, sin conclusiones jur\u00eddicas\r\n          autom\u00e1ticas.\r\n        <\/li>\r\n        <li>El OCI revisa las se\u00f1ales comprendidas en su \u00e1mbito.<\/li>\r\n        <li>El jefe del OCI decide el tratamiento aplicable.<\/li>\r\n        <li>El equipo desarrolla el servicio de control correspondiente.<\/li>\r\n        <li>El OCI registra el producto oficial y su seguimiento.<\/li>\r\n        <li>\r\n          La Contralor\u00eda supervisa al OCI y consolida cobertura, riesgos y\r\n          resultados.\r\n        <\/li>\r\n      <\/ol>\r\n    <\/section>\r\n\r\n    <section class=\"nc-seccion\" id=\"nc-expediente\">\r\n      <h2>C. Expediente digital por cada acto<\/h2>\r\n\r\n      <div class=\"nc-tabla\">\r\n        <table>\r\n          <thead>\r\n            <tr>\r\n              <th>Bloque<\/th>\r\n              <th>Campos obligatorios<\/th>\r\n            <\/tr>\r\n          <\/thead>\r\n\r\n          <tbody>\r\n            <tr>\r\n              <td><strong>Identificaci\u00f3n<\/strong><\/td>\r\n              <td>\r\n                C\u00f3digo \u00fanico, entidad, unidad ejecutora, dependencia, OCI\r\n                competente, tipo de acto, proceso, etapa, fechas, estado y\r\n                versi\u00f3n.\r\n              <\/td>\r\n            <\/tr>\r\n\r\n            <tr>\r\n              <td><strong>Finalidad<\/strong><\/td>\r\n              <td>\r\n                Necesidad p\u00fablica, objetivo, PEI\/POI, producto esperado, meta\r\n                f\u00edsica, beneficiarios, indicadores de eficacia y eficiencia,\r\n                resultado y desviaciones.\r\n              <\/td>\r\n            <\/tr>\r\n\r\n            <tr>\r\n              <td><strong>Participantes<\/strong><\/td>\r\n              <td>\r\n                Persona, cargo, unidad, competencia o delegaci\u00f3n, rol, acci\u00f3n u\r\n                omisi\u00f3n, documento, fecha, recursos bajo su decisi\u00f3n, periodo\r\n                en el cargo y conflicto de inter\u00e9s declarado.\r\n              <\/td>\r\n            <\/tr>\r\n\r\n            <tr>\r\n              <td><strong>Cadena de intervenci\u00f3n<\/strong><\/td>\r\n              <td>\r\n                Qui\u00e9n requiri\u00f3, elabor\u00f3 especificaciones, cotiz\u00f3, certific\u00f3,\r\n                autoriz\u00f3, seleccion\u00f3, contrat\u00f3, supervis\u00f3, dio conformidad,\r\n                deveng\u00f3, pag\u00f3, recibi\u00f3, custodi\u00f3 y evalu\u00f3.\r\n              <\/td>\r\n            <\/tr>\r\n\r\n            <tr>\r\n              <td><strong>Presupuesto<\/strong><\/td>\r\n              <td>\r\n                A\u00f1o fiscal, pliego, unidad ejecutora, fuente, rubro, categor\u00eda,\r\n                producto o proyecto, actividad u obra, meta, certificaci\u00f3n,\r\n                clasificador gen\u00e9rico, subgen\u00e9rico y espec\u00edfico, PIA, PIM,\r\n                compromiso, devengado, girado, pagado y registros SIAF.\r\n              <\/td>\r\n            <\/tr>\r\n\r\n            <tr>\r\n              <td><strong>Evidencia<\/strong><\/td>\r\n              <td>\r\n                Documento original, procedencia, autor, firmante, fecha,\r\n                autenticaci\u00f3n, huella digital, sello de tiempo, versiones,\r\n                actas, fotograf\u00edas, contratos, pagos, entregables, mediciones y\r\n                registro de accesos.\r\n              <\/td>\r\n            <\/tr>\r\n\r\n            <tr>\r\n              <td><strong>Control reservado<\/strong><\/td>\r\n              <td>\r\n                Servicio, objetivo, alcance, criterio, prueba, hecho, evidencia,\r\n                aclaraciones, evaluaci\u00f3n, situaci\u00f3n adversa o conclusi\u00f3n,\r\n                recomendaci\u00f3n y seguimiento, seg\u00fan corresponda.\r\n              <\/td>\r\n            <\/tr>\r\n          <\/tbody>\r\n        <\/table>\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <div class=\"nc-aviso\">\r\n        <strong>Precisi\u00f3n presupuestal:<\/strong>\r\n        no debe registrarse \u00fanicamente la partida gen\u00e9rica. Para una\r\n        fiscalizaci\u00f3n precisa debe conservarse toda la cadena presupuestaria\r\n        disponible, incluidos los clasificadores subgen\u00e9rico y espec\u00edfico.\r\n      <\/div>\r\n    <\/section>\r\n\r\n    <section class=\"nc-seccion\" id=\"nc-matriz\">\r\n      <h2>D. Matriz de control<\/h2>\r\n\r\n      <div class=\"nc-tabla\">\r\n        <table>\r\n          <thead>\r\n            <tr>\r\n              <th>Proceso<\/th>\r\n              <th>Resultado<\/th>\r\n              <th>Responsable<\/th>\r\n              <th>Recursos<\/th>\r\n              <th>Partida<\/th>\r\n              <th>Evidencia<\/th>\r\n              <th>Calificaci\u00f3n t\u00e9cnica<\/th>\r\n              <th>OCI competente<\/th>\r\n            <\/tr>\r\n          <\/thead>\r\n\r\n          <tbody>\r\n            <tr>\r\n              <td>Actividad y etapa examinada<\/td>\r\n              <td>Producto, meta e indicador<\/td>\r\n              <td>Persona, cargo, competencia, acci\u00f3n u omisi\u00f3n<\/td>\r\n              <td>Dinero, bienes, personal y tiempo<\/td>\r\n              <td>Cadena presupuestaria y clasificador<\/td>\r\n              <td>Documento original, fuente, fecha y autenticidad<\/td>\r\n              <td>\r\n                Conforme, brecha documental, desviaci\u00f3n o indicio sujeto a\r\n                evaluaci\u00f3n\r\n              <\/td>\r\n              <td>Determinado por el \u00e1mbito vigente<\/td>\r\n            <\/tr>\r\n\r\n            <tr>\r\n              <td>Contrataci\u00f3n<\/td>\r\n              <td>Bien o servicio recibido y utilidad<\/td>\r\n              <td>\r\n                Requirente, selecci\u00f3n, autorizador, supervisor, conformidad y\r\n                pagador\r\n              <\/td>\r\n              <td>Valor contratado y recursos utilizados<\/td>\r\n              <td>Certificaci\u00f3n, compromiso, devengado y clasificador<\/td>\r\n              <td>Expediente, contrato, acta y pago<\/td>\r\n              <td>\r\n                Regular, deficiencia, situaci\u00f3n adversa o materia para control\r\n                posterior\r\n              <\/td>\r\n              <td>OCI competente o el que determine la Contralor\u00eda<\/td>\r\n            <\/tr>\r\n\r\n            <tr>\r\n              <td>Obra p\u00fablica<\/td>\r\n              <td>Avance f\u00edsico, calidad y servicio al ciudadano<\/td>\r\n              <td>\r\n                Proyectista, residente, supervisor, funcionario y contratista\r\n              <\/td>\r\n              <td>Presupuesto, materiales, equipos y plazo<\/td>\r\n              <td>Proyecto, meta, espec\u00edfica y registros SIAF<\/td>\r\n              <td>\r\n                Valorizaciones, cuaderno, fotograf\u00edas, ensayos y recepci\u00f3n\r\n              <\/td>\r\n              <td>Desviaci\u00f3n de costo, plazo, calidad o resultado<\/td>\r\n              <td>Seg\u00fan el \u00e1mbito de control aprobado<\/td>\r\n            <\/tr>\r\n\r\n            <tr>\r\n              <td>Programa p\u00fablico<\/td>\r\n              <td>Cobertura y cambio en la poblaci\u00f3n<\/td>\r\n              <td>Gestor, aprobador, ejecutor y evaluador<\/td>\r\n              <td>Presupuesto y capacidad operativa<\/td>\r\n              <td>Categor\u00eda, producto, actividad y clasificador<\/td>\r\n              <td>Padrones, entregas, mediciones y sistemas fuente<\/td>\r\n              <td>\r\n                Eficaz o ineficaz; eficiente o ineficiente; evidencia\r\n                insuficiente\r\n              <\/td>\r\n              <td>OCI competente<\/td>\r\n            <\/tr>\r\n          <\/tbody>\r\n        <\/table>\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <p>\r\n        La calificaci\u00f3n t\u00e9cnica producida por la plataforma no equivale a una\r\n        declaraci\u00f3n de responsabilidad. La eventual identificaci\u00f3n de presunta\r\n        responsabilidad corresponde al servicio de control posterior y a la\r\n        evaluaci\u00f3n del \u00f3rgano competente.\r\n      <\/p>\r\n    <\/section>\r\n\r\n    <section class=\"nc-seccion\" id=\"nc-alertas\">\r\n      <h2>E. Alertas generadas por la IA<\/h2>\r\n\r\n      <div class=\"nc-grid\">\r\n\r\n        <article class=\"nc-tarjeta\">\r\n          <h3>Vac\u00edos de gesti\u00f3n<\/h3>\r\n          <ul>\r\n            <li>Acto sin responsable identificable.<\/li>\r\n            <li>Competencia o delegaci\u00f3n inexistente o vencida.<\/li>\r\n            <li>Etapa obligatoria omitida.<\/li>\r\n            <li>Conformidad anterior al entregable.<\/li>\r\n            <li>Documento incorporado despu\u00e9s del pago.<\/li>\r\n            <li>Evidencia contradictoria o insuficiente.<\/li>\r\n          <\/ul>\r\n        <\/article>\r\n\r\n        <article class=\"nc-tarjeta\">\r\n          <h3>Ineficiencia e ineficacia<\/h3>\r\n          <ul>\r\n            <li>Alto gasto y bajo avance f\u00edsico.<\/li>\r\n            <li>Ejecuci\u00f3n financiera sin cumplimiento de meta.<\/li>\r\n            <li>Bien adquirido que no est\u00e1 funcionando.<\/li>\r\n            <li>Demoras reiteradas.<\/li>\r\n            <li>Recursos duplicados u ociosos.<\/li>\r\n            <li>Costo desproporcionado frente al beneficio.<\/li>\r\n          <\/ul>\r\n        <\/article>\r\n\r\n        <article class=\"nc-tarjeta\">\r\n          <h3>Sobrecosto<\/h3>\r\n          <ul>\r\n            <li>Precio superior a operaciones comparables.<\/li>\r\n            <li>Posible fraccionamiento.<\/li>\r\n            <li>Adicionales recurrentes.<\/li>\r\n            <li>Pagos duplicados.<\/li>\r\n            <li>Cantidades no acreditadas.<\/li>\r\n            <li>Contratos pr\u00f3ximos al l\u00edmite del procedimiento.<\/li>\r\n          <\/ul>\r\n        <\/article>\r\n\r\n        <article class=\"nc-tarjeta\">\r\n          <h3>Posible captura de intereses<\/h3>\r\n          <ul>\r\n            <li>Favorecimiento recurrente al mismo proveedor.<\/li>\r\n            <li>Especificaciones inusualmente restrictivas.<\/li>\r\n            <li>Postores, domicilios o representantes relacionados.<\/li>\r\n            <li>Rotaci\u00f3n coordinada de proveedores.<\/li>\r\n            <li>Decisiones sin sustento.<\/li>\r\n            <li>Posibles conflictos de inter\u00e9s.<\/li>\r\n          <\/ul>\r\n        <\/article>\r\n\r\n        <article class=\"nc-tarjeta\">\r\n          <h3>Capacidad del OCI<\/h3>\r\n          <ul>\r\n            <li>Jefatura vacante.<\/li>\r\n            <li>Personal insuficiente.<\/li>\r\n            <li>Falta de especialistas.<\/li>\r\n            <li>Restricci\u00f3n de acceso a informaci\u00f3n.<\/li>\r\n            <li>Servicio sin actividad.<\/li>\r\n            <li>Riesgo elevado sin cobertura en el PAC.<\/li>\r\n          <\/ul>\r\n        <\/article>\r\n\r\n        <article class=\"nc-tarjeta\">\r\n          <h3>Niveles de atenci\u00f3n<\/h3>\r\n\r\n          <div class=\"nc-niveles\">\r\n            <span class=\"nc-etiqueta verde\">Verde<\/span>\r\n            <span>Sin se\u00f1al relevante<\/span>\r\n          <\/div>\r\n\r\n          <div class=\"nc-niveles\">\r\n            <span class=\"nc-etiqueta amarillo\">Amarillo<\/span>\r\n            <span>Dato o documento pendiente<\/span>\r\n          <\/div>\r\n\r\n          <div class=\"nc-niveles\">\r\n            <span class=\"nc-etiqueta naranja\">Naranja<\/span>\r\n            <span>Requiere evaluaci\u00f3n<\/span>\r\n          <\/div>\r\n\r\n          <div class=\"nc-niveles\">\r\n            <span class=\"nc-etiqueta rojo\">Rojo<\/span>\r\n            <span>Combinaci\u00f3n de se\u00f1ales cr\u00edticas<\/span>\r\n          <\/div>\r\n        <\/article>\r\n\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <p>\r\n        Cada alerta mostrar\u00e1 el hecho detectado, la fuente, la regla aplicada,\r\n        los documentos relacionados, el monto, el posible efecto, el nivel de\r\n        confianza y las explicaciones alternativas.\r\n      <\/p>\r\n    <\/section>\r\n\r\n    <section class=\"nc-seccion\" id=\"nc-entregables\">\r\n      <h2>F. Entregables concretos<\/h2>\r\n\r\n      <h3>Por cada ciclo de registro de la entidad<\/h3>\r\n\r\n      <ul>\r\n        <li>Expediente digital \u00edntegro.<\/li>\r\n        <li>Mapa de participantes y recursos.<\/li>\r\n        <li>Ficha presupuestaria.<\/li>\r\n        <li>Medici\u00f3n del proceso y del resultado.<\/li>\r\n        <li>Relaci\u00f3n de documentos faltantes.<\/li>\r\n        <li>Puntaje explicable de riesgo.<\/li>\r\n      <\/ul>\r\n\r\n      <h3>Por control simult\u00e1neo<\/h3>\r\n\r\n      <ul>\r\n        <li>Matriz de riesgos e hitos.<\/li>\r\n        <li>Registro de verificaciones.<\/li>\r\n        <li>Proyecto de situaci\u00f3n adversa para evaluaci\u00f3n humana.<\/li>\r\n        <li>Evidencias que sustentan el riesgo.<\/li>\r\n        <li>Comunicaci\u00f3n oficial correspondiente.<\/li>\r\n        <li>Registro de las acciones adoptadas por la entidad.<\/li>\r\n      <\/ul>\r\n\r\n      <h3>Por control posterior<\/h3>\r\n\r\n      <ul>\r\n        <li>Plan y programa del servicio.<\/li>\r\n        <li>Matriz criterio\u2013hecho\u2013evidencia\u2013participaci\u00f3n.<\/li>\r\n        <li>Papeles de trabajo.<\/li>\r\n        <li>Evaluaci\u00f3n de comentarios y aclaraciones.<\/li>\r\n        <li>Informe correspondiente.<\/li>\r\n        <li>\r\n          Presuntas responsabilidades solamente cuando la modalidad y su\r\n          normativa lo permitan.\r\n        <\/li>\r\n        <li>Recomendaciones y seguimiento.<\/li>\r\n      <\/ul>\r\n\r\n      <h3>Para el Plan Anual de Control y SCG Web<\/h3>\r\n\r\n      <ul>\r\n        <li>Universo auditable actualizado.<\/li>\r\n        <li>Ranking institucional de riesgos.<\/li>\r\n        <li>Materialidad econ\u00f3mica y social.<\/li>\r\n        <li>Antecedentes y desviaciones recurrentes.<\/li>\r\n        <li>Capacidad disponible del OCI.<\/li>\r\n        <li>Propuesta t\u00e9cnica de materias y servicios.<\/li>\r\n        <li>Avance f\u00edsico del Plan Anual de Control.<\/li>\r\n        <li>Productos emitidos y recomendaciones pendientes.<\/li>\r\n        <li>\r\n          Interoperabilidad sujeta a las especificaciones y autorizaciones de\r\n          la Contralor\u00eda.\r\n        <\/li>\r\n      <\/ul>\r\n    <\/section>\r\n\r\n    <section class=\"nc-seccion\" id=\"nc-memoria\">\r\n      <h2>\r\n        G. Memoria para la siguiente gesti\u00f3n y supervisi\u00f3n de Contralor\u00eda\r\n      <\/h2>\r\n\r\n      <p>\r\n        Al finalizar cada periodo, la plataforma genera una memoria\r\n        institucional no editable que contiene:\r\n      <\/p>\r\n\r\n      <ul>\r\n        <li>Procesos y actos pendientes.<\/li>\r\n        <li>Recursos comprometidos y obligaciones futuras.<\/li>\r\n        <li>Riesgos y situaciones adversas no superadas.<\/li>\r\n        <li>Recomendaciones pendientes.<\/li>\r\n        <li>Responsables de implementar cada acci\u00f3n.<\/li>\r\n        <li>Contratos, obras y servicios en ejecuci\u00f3n.<\/li>\r\n        <li>Metas sin resultado acreditado.<\/li>\r\n        <li>Activos adquiridos y su ubicaci\u00f3n.<\/li>\r\n        <li>Expedientes incompletos.<\/li>\r\n        <li>Decisiones de control y fundamento de su cierre.<\/li>\r\n      <\/ul>\r\n\r\n      <p>\r\n        La nueva gesti\u00f3n accede a la informaci\u00f3n administrativa que le\r\n        corresponde, pero no obtiene acceso indiscriminado a los papeles de\r\n        trabajo, denuncias protegidas o informaci\u00f3n reservada del OCI.\r\n      <\/p>\r\n\r\n      <h3>Utilidad para la Contralor\u00eda<\/h3>\r\n\r\n      <ul>\r\n        <li>Comparar el riesgo real con lo programado por el OCI.<\/li>\r\n        <li>Verificar si el OCI actu\u00f3 dentro de su \u00e1mbito.<\/li>\r\n        <li>Detectar falta de cobertura, retrasos o inactividad.<\/li>\r\n        <li>Examinar la calidad y oportunidad de los productos.<\/li>\r\n        <li>Determinar necesidades de personal y especializaci\u00f3n.<\/li>\r\n        <li>Identificar problemas nacionales o interinstitucionales.<\/li>\r\n        <li>Evitar la p\u00e9rdida de antecedentes al cambiar autoridades.<\/li>\r\n      <\/ul>\r\n    <\/section>\r\n\r\n    <section class=\"nc-seccion\" id=\"nc-limitaciones\">\r\n      <h2>H. Limitaciones: lo que el sistema no debe hacer<\/h2>\r\n\r\n      <ol>\r\n        <li>Aprobar requerimientos, contratos, pagos o conformidades.<\/li>\r\n        <li>\r\n          Ordenar qu\u00e9 proveedor debe seleccionarse o qu\u00e9 decisi\u00f3n\r\n          administrativa debe adoptarse.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          Sustituir al titular, funcionarios, comit\u00e9s, supervisores o\r\n          responsables del control interno.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          Convertir al OCI en consultor, cogestor o aprobador previo obligatorio.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          Ejecutar control previo reservado a la Contralor\u00eda o fuera de los\r\n          supuestos normativos.\r\n        <\/li>\r\n        <li>Crear servicios, \u00e1mbitos o competencias no aprobados.<\/li>\r\n        <li>Designar, remover o evaluar autom\u00e1ticamente al jefe del OCI.<\/li>\r\n        <li>Declarar responsabilidad mediante un algoritmo.<\/li>\r\n        <li>Tratar una anomal\u00eda como prueba de corrupci\u00f3n.<\/li>\r\n        <li>Emitir o firmar informes sin revisi\u00f3n competente.<\/li>\r\n        <li>Modificar, ocultar o eliminar evidencia original.<\/li>\r\n        <li>\r\n          Permitir que la entidad intervenga en los papeles de trabajo o\r\n          conclusiones del OCI.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          Divulgar denuncias, datos personales o informaci\u00f3n reservada.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          Enviar datos a SCG Web sin validaci\u00f3n y autorizaci\u00f3n.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          Duplicar registros existentes en sistemas oficiales cuando sea\r\n          posible interoperar.\r\n        <\/li>\r\n      <\/ol>\r\n    <\/section>\r\n\r\n    <section class=\"nc-seccion\" id=\"nc-procedimiento\">\r\n      <h2>Procedimiento de ejecuci\u00f3n y aplicaci\u00f3n<\/h2>\r\n\r\n      <h3>Etapa 1. Autorizaci\u00f3n y delimitaci\u00f3n<\/h3>\r\n\r\n      <ol>\r\n        <li>Elegir una entidad piloto que tenga OCI constituido.<\/li>\r\n        <li>Seleccionar un solo proceso cr\u00edtico.<\/li>\r\n        <li>\r\n          Definir periodo, dependencias, actos, sistemas fuente, usuarios,\r\n          niveles de reserva y productos esperados.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          Aprobar reglas separadas para la entidad, el OCI, la Contralor\u00eda y la\r\n          administraci\u00f3n tecnol\u00f3gica.\r\n        <\/li>\r\n      <\/ol>\r\n\r\n      <h3>Etapa 2. Configuraci\u00f3n institucional<\/h3>\r\n\r\n      <ol>\r\n        <li>\r\n          Registrar pliego, unidad ejecutora, dependencias, organigrama, cargos,\r\n          delegaciones, procesos, PEI, POI y presupuesto.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          Registrar separadamente la jefatura, personal, especialidades,\r\n          \u00e1mbito, PAC, servicios y recomendaciones del OCI.\r\n        <\/li>\r\n        <li>Crear perfiles de acceso con privilegios m\u00ednimos.<\/li>\r\n        <li>\r\n          Integrar o importar informaci\u00f3n de SIAF, SEACE, SIGA, Invierte.pe y\r\n          sistemas documentarios.\r\n        <\/li>\r\n      <\/ol>\r\n\r\n      <h3>Etapa 3. Carga inicial y l\u00ednea base<\/h3>\r\n\r\n      <p>\r\n        Se incorporan procesos, presupuesto, funcionarios, contratos,\r\n        proyectos, metas, recomendaciones y antecedentes. La plataforma\r\n        establece tiempos normales, precios referenciales, niveles hist\u00f3ricos\r\n        de ejecuci\u00f3n, proveedores frecuentes y plazos de entrega de\r\n        informaci\u00f3n.\r\n      <\/p>\r\n\r\n      <h3>Etapa 4. Registro de cada acto<\/h3>\r\n\r\n      <ol>\r\n        <li>Abrir el expediente desde el requerimiento.<\/li>\r\n        <li>\r\n          Registrar la necesidad, objetivo institucional, POI, beneficiarios y\r\n          resultado esperado.\r\n        <\/li>\r\n        <li>Vincular la certificaci\u00f3n y la cadena presupuestaria.<\/li>\r\n        <li>Registrar cada intervenci\u00f3n y su competencia.<\/li>\r\n        <li>Acumular evidencia con versiones y huella digital.<\/li>\r\n        <li>Medir el cumplimiento del proceso y del resultado.<\/li>\r\n        <li>Generar se\u00f1ales de riesgo explicables.<\/li>\r\n      <\/ol>\r\n\r\n      <h3>Etapa 5. Intervenci\u00f3n independiente del OCI<\/h3>\r\n\r\n      <ol>\r\n        <li>\r\n          Recibir en una bandeja reservada \u00fanicamente los riesgos comprendidos\r\n          en su \u00e1mbito.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          Descartar con fundamento, solicitar informaci\u00f3n, mantener en\r\n          seguimiento, vincular a un servicio o considerar para planificaci\u00f3n.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          Verificar competencia, materialidad, evidencia, urgencia y modalidad\r\n          aplicable.\r\n        <\/li>\r\n        <li>\r\n          Desarrollar el servicio de control simult\u00e1neo o posterior que\r\n          corresponda.\r\n        <\/li>\r\n        <li>Comunicar el producto oficial.<\/li>\r\n        <li>Registrar y evaluar el seguimiento.<\/li>\r\n      <\/ol>\r\n\r\n      <h3>Etapa 6. Supervisi\u00f3n de la Contralor\u00eda<\/h3>\r\n\r\n      <ol>\r\n        <li>\r\n          Supervisar \u00e1mbitos, jefaturas, capacidad, PAC, servicios y retrasos.\r\n        <\/li>\r\n        <li>Identificar riesgos relevantes sin cobertura.<\/li>\r\n        <li>Evaluar las limitaciones informadas por los OCI.<\/li>\r\n        <li>\r\n          Consolidar patrones nacionales respetando competencia, reserva y\r\n          protecci\u00f3n de datos.\r\n        <\/li>\r\n      <\/ol>\r\n\r\n      <h3>Etapa 7. Cierre y continuidad<\/h3>\r\n\r\n      <p>\r\n        Se genera el expediente final, l\u00ednea de tiempo, mapa de participantes,\r\n        trazabilidad presupuestal, comparaci\u00f3n entre gasto, producto y\r\n        resultado, alertas atendidas, servicios relacionados, recomendaciones\r\n        y acta de continuidad para la siguiente gesti\u00f3n.\r\n      <\/p>\r\n    <\/section>\r\n\r\n    <section class=\"nc-seccion\">\r\n      <h2>Perfiles y separaci\u00f3n de funciones<\/h2>\r\n\r\n      <div class=\"nc-tabla\">\r\n        <table>\r\n          <thead>\r\n            <tr>\r\n              <th>Perfil<\/th>\r\n              <th>Puede realizar<\/th>\r\n              <th>No puede realizar<\/th>\r\n            <\/tr>\r\n          <\/thead>\r\n\r\n          <tbody>\r\n            <tr>\r\n              <td>Registrador de la entidad<\/td>\r\n              <td>Incorporar actos y evidencias<\/td>\r\n              <td>Ver papeles de trabajo del OCI<\/td>\r\n            <\/tr>\r\n\r\n            <tr>\r\n              <td>Responsable del acto<\/td>\r\n              <td>Declarar su participaci\u00f3n y completar informaci\u00f3n<\/td>\r\n              <td>Modificar documentos de otros participantes<\/td>\r\n            <\/tr>\r\n\r\n            <tr>\r\n              <td>Presupuesto y Tesorer\u00eda<\/td>\r\n              <td>Validar informaci\u00f3n presupuestal y financiera<\/td>\r\n              <td>Evaluar conclusiones de control<\/td>\r\n            <\/tr>\r\n\r\n            <tr>\r\n              <td>Titular de la entidad<\/td>\r\n              <td>Ver comunicaciones y riesgos que correspondan<\/td>\r\n              <td>Modificar alertas o conclusiones del OCI<\/td>\r\n            <\/tr>\r\n\r\n            <tr>\r\n              <td>Auditor OCI<\/td>\r\n              <td>Examinar actos comprendidos en su \u00e1mbito<\/td>\r\n              <td>Administrar los actos de gesti\u00f3n<\/td>\r\n            <\/tr>\r\n\r\n            <tr>\r\n              <td>Jefe del OCI<\/td>\r\n              <td>Validar actuaciones y productos de control<\/td>\r\n              <td>Dirigir la administraci\u00f3n de la entidad<\/td>\r\n            <\/tr>\r\n\r\n            <tr>\r\n              <td>Supervisor de Contralor\u00eda<\/td>\r\n              <td>Supervisar OCI, \u00e1mbitos, PAC y servicios<\/td>\r\n              <td>Modificar la evidencia original<\/td>\r\n            <\/tr>\r\n\r\n            <tr>\r\n              <td>Administrador tecnol\u00f3gico<\/td>\r\n              <td>Mantener disponibilidad y seguridad<\/td>\r\n              <td>Leer contenido reservado sin autorizaci\u00f3n<\/td>\r\n            <\/tr>\r\n          <\/tbody>\r\n        <\/table>\r\n      <\/div>\r\n    <\/section>\r\n\r\n    <section class=\"nc-seccion\" id=\"nc-piloto\">\r\n      <h2>Hoja de ruta para implementar en N\u00daCLEO<\/h2>\r\n\r\n      <div class=\"nc-aviso\">\r\n        <strong>Decisi\u00f3n de arquitectura:<\/strong>\r\n        este sistema debe incorporarse como una ampliaci\u00f3n o adenda de N\u00daCLEO.\r\n        No reemplaza la base de Gesti\u00f3n por Procesos y Gesti\u00f3n por Resultados\r\n        ya construida.\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <div class=\"nc-fase\">\r\n        <div class=\"nc-numero\">Fase 1<\/div>\r\n        <div>\r\n          <h3>Prototipo normativo<\/h3>\r\n          <p><strong>Duraci\u00f3n referencial: 30 d\u00edas.<\/strong><\/p>\r\n          <p>\r\n            Expediente digital, responsables, presupuesto, evidencia, matriz\r\n            proceso\u2013resultado y auditor\u00eda de accesos.\r\n          <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <div class=\"nc-fase\">\r\n        <div class=\"nc-numero\">Fase 2<\/div>\r\n        <div>\r\n          <h3>Piloto controlado<\/h3>\r\n          <p><strong>Duraci\u00f3n referencial: 60 d\u00edas.<\/strong><\/p>\r\n          <p>\r\n            Una entidad, un OCI, un proceso y entre 20 y 50 actos reales.\r\n          <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <div class=\"nc-fase\">\r\n        <div class=\"nc-numero\">Fase 3<\/div>\r\n        <div>\r\n          <h3>Motor inicial de alertas<\/h3>\r\n          <p><strong>Duraci\u00f3n referencial: 30 a 45 d\u00edas.<\/strong><\/p>\r\n          <p>\r\n            Expediente incompleto, responsable ausente, clasificador\r\n            incoherente, posible fraccionamiento, pago sin conformidad, plazo\r\n            vencido y gasto sin avance f\u00edsico.\r\n          <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <div class=\"nc-fase\">\r\n        <div class=\"nc-numero\">Fase 4<\/div>\r\n        <div>\r\n          <h3>M\u00f3dulo independiente del OCI<\/h3>\r\n          <p>\r\n            Bandeja reservada, universo auditable, planificaci\u00f3n, expedientes\r\n            de control, situaciones adversas, seguimiento y capacidad\r\n            operativa.\r\n          <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <div class=\"nc-fase\">\r\n        <div class=\"nc-numero\">Fase 5<\/div>\r\n        <div>\r\n          <h3>Capa Contralor\u00eda<\/h3>\r\n          <p>\r\n            Coordinaci\u00f3n institucional para \u00e1mbitos oficiales, supervisi\u00f3n de\r\n            OCI, consolidado nacional e interoperabilidad con SCG Web.\r\n          <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <div class=\"nc-fase\">\r\n        <div class=\"nc-numero\">Fase 6<\/div>\r\n        <div>\r\n          <h3>Evaluaci\u00f3n y expansi\u00f3n<\/h3>\r\n          <p>\r\n            Medir tiempos, integridad documental, precisi\u00f3n de las alertas,\r\n            respuesta al OCI, relaci\u00f3n entre gasto y resultado, y reducci\u00f3n de\r\n            registros duplicados.\r\n          <\/p>\r\n        <\/div>\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <h3>Primer caso demostrativo<\/h3>\r\n\r\n      <p>\r\n        <strong>\r\n          Adquisici\u00f3n de equipos para mejorar el servicio de limpieza p\u00fablica.\r\n        <\/strong>\r\n      <\/p>\r\n\r\n      <ol>\r\n        <li>Se identifica la necesidad.<\/li>\r\n        <li>Se vincula con el POI y el resultado ciudadano.<\/li>\r\n        <li>Se asigna y registra el presupuesto.<\/li>\r\n        <li>Se documenta a todas las personas que intervienen.<\/li>\r\n        <li>Se desarrolla la contrataci\u00f3n.<\/li>\r\n        <li>Se reciben y pagan los equipos.<\/li>\r\n        <li>Se verifica si realmente entraron en funcionamiento.<\/li>\r\n        <li>\r\n          La IA detecta una posible diferencia de precio, atraso o equipo\r\n          inactivo.\r\n        <\/li>\r\n        <li>El OCI eval\u00faa la se\u00f1al dentro de su \u00e1mbito.<\/li>\r\n        <li>Se desarrolla la actuaci\u00f3n de control correspondiente.<\/li>\r\n        <li>La entidad registra las medidas adoptadas.<\/li>\r\n        <li>La Contralor\u00eda puede supervisar la actuaci\u00f3n del OCI.<\/li>\r\n        <li>\r\n          El expediente queda como memoria verificable para la siguiente\r\n          gesti\u00f3n.\r\n        <\/li>\r\n      <\/ol>\r\n    <\/section>\r\n\r\n    <section class=\"nc-seccion\">\r\n      <h2>Seguridad previa a la puesta en funcionamiento<\/h2>\r\n\r\n      <ul>\r\n        <li>Validaci\u00f3n jur\u00eddica y normativa.<\/li>\r\n        <li>Confirmaci\u00f3n oficial del \u00e1mbito del OCI.<\/li>\r\n        <li>Separaci\u00f3n t\u00e9cnica entre entidad y OCI.<\/li>\r\n        <li>Perfiles de acceso m\u00ednimo probados.<\/li>\r\n        <li>Cifrado de datos y copias de seguridad.<\/li>\r\n        <li>Pruebas peri\u00f3dicas de recuperaci\u00f3n.<\/li>\r\n        <li>Registro inalterable de auditor\u00eda.<\/li>\r\n        <li>\r\n          Clasificaci\u00f3n de informaci\u00f3n p\u00fablica, confidencial y reservada.\r\n        <\/li>\r\n        <li>Protocolo de respuesta ante incidentes.<\/li>\r\n        <li>Validaci\u00f3n humana de las alertas.<\/li>\r\n        <li>Capacitaci\u00f3n diferenciada para gestores y auditores.<\/li>\r\n        <li>\r\n          Autorizaci\u00f3n para cualquier conexi\u00f3n con sistemas de la Contralor\u00eda.\r\n        <\/li>\r\n      <\/ul>\r\n    <\/section>\r\n\r\n  <\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n<div id=\"pcg-adenda-innovacion\">\r\n\r\n<style>\r\n#pcg-adenda-innovacion{\r\n  --pcg-azul:#082f49;\r\n  --pcg-azul2:#075985;\r\n  --pcg-celeste:#e0f2fe;\r\n  --pcg-oro:#c58b19;\r\n  --pcg-texto:#172033;\r\n  --pcg-borde:#d9e1e8;\r\n  width:100%;\r\n  padding:38px 20px;\r\n  color:var(--pcg-texto);\r\n  background:#f5f7fa;\r\n  font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;\r\n  font-size:17px;\r\n  line-height:1.65;\r\n}\r\n\r\n#pcg-adenda-innovacion *{\r\n  box-sizing:border-box;\r\n}\r\n\r\n#pcg-adenda-innovacion .pcg-contenedor{\r\n  width:100%;\r\n  max-width:1130px;\r\n  margin:auto;\r\n  padding:30px;\r\n  background:#fff;\r\n  border:1px solid var(--pcg-borde);\r\n  border-radius:14px;\r\n  box-shadow:0 5px 18px rgba(15,23,42,.06);\r\n}\r\n\r\n#pcg-adenda-innovacion h2{\r\n  margin:0 0 20px;\r\n  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innovaci\u00f3n p\u00fablica como finalidad del Sistema Administrativo de\r\n    Modernizaci\u00f3n de la Gesti\u00f3n P\u00fablica.\r\n  <\/p>\r\n\r\n  <p>\r\n    Su Reglamento, aprobado mediante el\r\n    <strong>Decreto Supremo N.\u00b0 123-2018-PCM<\/strong>, fue actualizado por el\r\n    <strong>Decreto Supremo N.\u00b0 090-2026-PCM<\/strong>. Este marco permite\r\n    desarrollar soluciones nuevas o mejoras significativas para resolver\r\n    problemas p\u00fablicos y generar valor centrado en las personas.\r\n  <\/p>\r\n\r\n  <div class=\"pcg-fundamento\">\r\n    <strong>Aplicaci\u00f3n en N\u00daCLEO CONTROL:<\/strong>\r\n    la innovaci\u00f3n p\u00fablica permite transformar informaci\u00f3n dispersa en\r\n    expedientes verificables, riesgos explicables, evidencia protegida,\r\n    conocimiento reutilizable y resultados medibles, sin modificar las\r\n    competencias existentes del Sistema Nacional de Control.\r\n  <\/div>\r\n\r\n  <div class=\"pcg-tabla\">\r\n    <table>\r\n      <thead>\r\n        <tr>\r\n          <th>Principio de innovaci\u00f3n p\u00fablica<\/th>\r\n          <th>Aplicaci\u00f3n en la Plataforma de Control<\/th>\r\n        <\/tr>\r\n      <\/thead>\r\n\r\n      <tbody>\r\n        <tr>\r\n          <td><strong>Experimentaci\u00f3n segura<\/strong><\/td>\r\n          <td>\r\n            Prueba inicial limitada a una entidad, un OCI y un proceso antes de\r\n            ampliar el sistema.\r\n          <\/td>\r\n        <\/tr>\r\n\r\n        <tr>\r\n          <td><strong>Aplicaci\u00f3n iterativa<\/strong><\/td>\r\n          <td>\r\n            Evaluar las alertas, corregir las reglas y mejorar progresivamente\r\n            la plataforma.\r\n          <\/td>\r\n        <\/tr>\r\n\r\n        <tr>\r\n          <td><strong>Decisiones basadas en evidencia<\/strong><\/td>\r\n          <td>\r\n            Cada alerta muestra los documentos, datos y reglas que la\r\n            originaron.\r\n          <\/td>\r\n        <\/tr>\r\n\r\n        <tr>\r\n          <td><strong>Gesti\u00f3n por procesos<\/strong><\/td>\r\n          <td>\r\n            Registro de etapas, responsables, plazos, recursos, documentos y\r\n            desviaciones.\r\n          <\/td>\r\n        <\/tr>\r\n\r\n        <tr>\r\n          <td><strong>Evaluaci\u00f3n de riesgos<\/strong><\/td>\r\n          <td>\r\n            Identificaci\u00f3n de vac\u00edos de gesti\u00f3n, ineficiencias, sobrecostos y\r\n            riesgos sin cobertura.\r\n          <\/td>\r\n        <\/tr>\r\n\r\n        <tr>\r\n          <td><strong>Gesti\u00f3n del conocimiento<\/strong><\/td>\r\n          <td>\r\n            Conservaci\u00f3n del expediente y de la memoria institucional para la\r\n            siguiente gesti\u00f3n.\r\n          <\/td>\r\n        <\/tr>\r\n\r\n        <tr>\r\n          <td><strong>Coherencia institucional<\/strong><\/td>\r\n          <td>\r\n            Vinculaci\u00f3n con PEI, POI, presupuesto, procesos e instrumentos de\r\n            gesti\u00f3n.\r\n          <\/td>\r\n        <\/tr>\r\n\r\n        <tr>\r\n          <td><strong>Valor p\u00fablico<\/strong><\/td>\r\n          <td>\r\n            Medici\u00f3n de la relaci\u00f3n entre gasto, producto, resultado y beneficio\r\n            para la ciudadan\u00eda.\r\n          <\/td>\r\n        <\/tr>\r\n      <\/tbody>\r\n    <\/table>\r\n  <\/div>\r\n\r\n  <div class=\"pcg-limite\">\r\n    <strong>Garant\u00eda jur\u00eddica:<\/strong>\r\n    la legislaci\u00f3n de innovaci\u00f3n p\u00fablica respalda la producci\u00f3n y aplicaci\u00f3n\r\n    piloto de la plataforma, pero no modifica las atribuciones de la\r\n    Contralor\u00eda ni la independencia t\u00e9cnica del OCI. La inteligencia artificial\r\n    identifica hechos, participaci\u00f3n, evidencias y se\u00f1ales de riesgo; no\r\n    declara responsabilidades ni sustituye el juicio profesional del auditor.\r\n  <\/div>\r\n\r\n  <div class=\"pcg-enlaces\">\r\n    <strong>Normas oficiales:<\/strong>\r\n\r\n    <a class=\"pcg-boton\"\r\n       href=\"https:\/\/busquedas.elperuano.pe\/dispositivo\/NL\/2478557-1\"\r\n       target=\"_blank\"\r\n       rel=\"noopener\">\r\n      DECRETO LEGISLATIVO N.\u00b0 1694\r\n    <\/a>\r\n\r\n    <a class=\"pcg-boton\"\r\n       href=\"https:\/\/busquedas.elperuano.pe\/dispositivo\/NL\/2523950-1\"\r\n       target=\"_blank\"\r\n       rel=\"noopener\">\r\n      DECRETO SUPREMO N.\u00b0 090-2026-PCM\r\n    <\/a>\r\n  <\/div>\r\n\r\n<\/section>\r\n\r\n<\/div>\r\n<div class=\"nc-pie\">\r\n  <div class=\"nc-contenedor\">\r\n    <p>\r\n      <strong>\r\n        Plataforma de Control Gubernamental con Inteligencia Artificial\r\n      <\/strong>\r\n    <\/p>\r\n\r\n    <p>\r\n      Documento base para validaci\u00f3n institucional e implementaci\u00f3n progresiva.\r\n    <\/p>\r\n\r\n    <p>\r\n      N\u00daCLEO \u2014 Gesti\u00f3n P\u00fablica por Procesos y Resultados con Inteligencia\r\n      Artificial\r\n    <\/p>\r\n  <\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Documento t\u00e9cnico para implementaci\u00f3n Plataforma de Control Gubernamental con Inteligencia Artificial Dise\u00f1o operativo aplicable mediante los \u00d3rganos de Control Institucional existentes, respetando la independencia t\u00e9cnica del OCI y las competencias de la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica. Normativa vigente del Per\u00fa \u00b7 Sin proponer nueva ley Finalidad Marco normativo A. Principios B. Arquitectura C. 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